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走進經(jīng)銷商第1期:呼和浩特東鵬瓷磚李海平經(jīng)營語錄
發(fā)布時間:2018-11-16

東鵬控股總裁龔志云在2018年總裁班會議指出:“時下為營銷至暗時刻,要轉(zhuǎn)變思路尋找出路”。通過“宏觀環(huán)境,分析因果,轉(zhuǎn)變模式,戰(zhàn)略定力”四個方面分享了東鵬要發(fā)揮獨有的優(yōu)勢。


?東鵬控股總裁龔志云


1、墨守成規(guī)的商業(yè)模式,企業(yè)的發(fā)展往往難以為繼,我們應該構(gòu)建核心競爭力,居安思危,看到對手間的差距,找出問題根源,尋得突破方法,高效務實執(zhí)行。

2、時代模式新舊交替,其實客流量或者市場,并沒有大幅減少。只是消費渠道變多元化了,客戶被提前攔截。因此,我們應該轉(zhuǎn)變新思路,重視多渠道發(fā)展,共同穿越營銷進化的至暗期。

3、家居企業(yè)的發(fā)展有四句真言:品牌向上、渠道向下,產(chǎn)品細分、精準營銷。通過聚焦“零售、家裝、工程、大包、互聯(lián)網(wǎng)全渠道深耕”,做深做透做第一。

4、營銷由價格向價值轉(zhuǎn)變,建立東鵬營銷方針,有標準有原則,生產(chǎn)好產(chǎn)品,培訓好服務,提供好體驗。把握機遇,逆勢而上。


面對2018上半年市場巨大的競爭壓力下,東鵬經(jīng)銷商在市場的情況如何?讓我們一起走進第一期東鵬瓷磚經(jīng)銷商分享——內(nèi)蒙古呼和浩特東鵬瓷磚。


如何成為區(qū)域第一?

Part  one



呼和浩特是國家歷史文化名城、國家森林城市、國家創(chuàng)新型試點城市、全國民族團結(jié)進步模范城市、全國雙擁模范城市、中國優(yōu)秀旅游城市和中國經(jīng)濟實力百強城市,被譽為“中國乳都”。同時也是呼包銀城市群核心城市,呼包鄂城市群中心城市。


?呼和浩特眾吉商貿(mào)有限公司董事長李海平


呼和浩特眾吉商貿(mào)有限公司于2014年加盟東鵬大家庭,在李海平董事長帶領下,東鵬品牌在呼和浩特得到了長足的發(fā)展,對廠結(jié)算銷售額每年增長率都在30%以上,在呼和浩特瓷磚行業(yè)東鵬品牌穩(wěn)居第一。呼和浩特東鵬瓷磚團隊在終端門店建設方面做出了很好的榜樣,有市場的地方就有東鵬店面,經(jīng)過幾年運營,完善渠道建設,做到了全渠道運營。


關于這一系列舉措,小編也特別采訪了李總。


Q:針對今年的市場形勢不好,呼和浩特還能保持增長,是如何做到的?


李總:快速擴店。主力方向為2017年的分銷店面,2017年分銷店面至2018年分銷店面增長為7家。目前,呼和浩特東鵬瓷磚在市場直營店有3個、分銷店面8個、大包店中店3個,在店面增長的同時,市場份額占終端以上份額5%。

Q:2018年市場零售大幅度下滑,因為渠道的變化,進店客戶越來越少,呼和浩特有哪些新模式和策略迎接這種變化?


李總:工程渠道的轉(zhuǎn)型,由以往的單體模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫b、連鎖項目,提升精裝部分的占有率。通過家裝、設計渠道深入合作,并緊隨東鵬總部的腳步,結(jié)合總部活動開展一系列主題活動落地。



創(chuàng)新公益模式

Part two


李總為我們回顧了7月13日東鵬瓷磚46周年慶“大國品牌·益同行”主題活動,據(jù)了解,呼和浩特邀請了當?shù)刈罹吖嫣栒倭Φ男蜗螽數(shù)毓娲匀恕袄酌伞保绊懥χ哺诋數(shù)仄胀ò傩眨h高于一般影視明星。同時,該公益形象捆綁電視臺、電臺資源。電視臺為呼市及周邊區(qū)域最主流的傳播媒介,與公益代言人的合作,直接獲得了電視臺知名民生欄目報道、冠名、廣告植入、高頻廣告輪播等資源。影響力形象結(jié)合主流媒體高頻宣傳,外加各大建材賣場及戶外廣告上刊,大大的提高了呼市東鵬在當?shù)厥袌龅钠放朴绊懥兔雷u度。


?當?shù)毓娲匀耍ɡ酌桑?建材、戶外廣告

?呼和浩特電視臺宣傳


?雷蒙新浪微博推廣


經(jīng)營理念

Part three


我們的愿景:成為全國建筑裝飾主材一流運營商。

我們的信念是:只要全身心投入,絕對能做到最好。

我們的使命是:為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更細致的服務。

我們的核心價值觀:處世觀:助人者,人助之;人才觀:想干事、能干事、會干事、干成事;

產(chǎn)品觀:專業(yè)贏得口碑,品質(zhì)贏得市場;

服務觀:讓顧客更滿意;

生存觀:為員工創(chuàng)造發(fā)展機會,讓社會認可。

工作作風:認真、快、堅守承諾、保證完成任務、絕不找借口。


同時,李海平作為東鵬瓷磚內(nèi)蒙古分商會會長,通過對區(qū)域經(jīng)銷商團隊建設、合作模式、門店建設等細分和梳理,優(yōu)化了區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商的經(jīng)營,加強了不同城市的合作聯(lián)動。他表示,在2019年的商會工作中,將繼續(xù)優(yōu)化團隊的運營模式,聯(lián)合區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商一起行動,繼續(xù)穩(wěn)固東鵬瓷磚在呼和浩特區(qū)域第一的位置。


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