▲俯瞰佛山市南莊鎮(zhèn)綠島湖
▲2005年，南莊鎮(zhèn)一陶瓷企業(yè)排出滾滾濃煙
六十有三的何新明，臉色稍顯疲憊，襯衫扣子系到最上面一顆，脖子上掛個工牌，“董事長何新明”幾個字便隨著他不斷調(diào)整坐姿搖搖晃晃。
▲廣東東鵬控股股份有限公司董事長何新明
看似古板的何新明倒挺會蹭熱點，添加記者微信后，立馬發(fā)來一條盤點港珠澳大橋“佛山造”的信息鏈接——大橋主體房建工程多個項目都用了他們東鵬陶瓷的產(chǎn)品。
何止一個港珠澳大橋，中國國家大劇院、上海環(huán)球金融中心、迪拜公主塔、邁阿密保時捷大廈……這些舉世聞名的現(xiàn)代建筑通過廣東佛山一個叫做南莊的小鎮(zhèn)發(fā)生了跨越時空的某種聯(lián)系，他們所采用的建陶產(chǎn)品全部或大部分都由坐落于這個小鎮(zhèn)的企業(yè)生產(chǎn)。
往前數(shù)40年，南莊鎮(zhèn)沒有一家陶瓷企業(yè)，甚至沒有工業(yè)，桑基魚塘是這里千百年來的生計所系。現(xiàn)在南莊卻是中國建陶第一鎮(zhèn)——改革開放后，佛山建陶業(yè)高速發(fā)展，頂峰時年銷售額、出口額分別占全國的70%、60%，而南莊鎮(zhèn)這兩個數(shù)據(jù)又均占了佛山市的80%。
建陶業(yè)的興盛發(fā)展，帶來了產(chǎn)值快速增加，也帶來了環(huán)境嚴重污染。怎么辦？南莊人既破又立，從工藝提升到品牌塑造，一步一步轉(zhuǎn)型升級。
破立之間，南莊不僅實現(xiàn)了建陶產(chǎn)業(yè)從無到有、從有到優(yōu)的成長，它本身也踩準了時代前進的節(jié)點，實現(xiàn)了從純農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)到工業(yè)強鎮(zhèn)再到生態(tài)新城的蛻變。
改革開放40周年之際，不妨將目光短暫地聚焦南莊，試看能否透過這一鎮(zhèn)之小探尋出時代之大？
從純農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)到工業(yè)強鎮(zhèn)
一夜春風，一個村辦起12家陶瓷廠。短短數(shù)年，一個鎮(zhèn)裝下全球1/8建陶產(chǎn)能
不用傳統(tǒng)窯燒、不用人工塑模，全程由微波供熱、造型由3D打印。這是陶瓷行業(yè)中首個品牌價值突破百億元的東鵬陶瓷集團的新型生產(chǎn)線；
低耗水、不排塵，反置式拋光、全自動化生產(chǎn)線等專有技術(shù)入選中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會“十三五建筑陶瓷綠色工廠工藝要求”名錄，而且整套新型設(shè)備還出口國外。
……
盡管整個建筑陶瓷行業(yè)迎來調(diào)整期，然而佛山市禪城區(qū)南莊鎮(zhèn)的建陶產(chǎn)業(yè)卻像眼前嶺南初冬的陽光，依舊燦爛與熱烈。
南莊本是個純農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，桑基魚塘乃千百年來生計所系。在改革開放的春風吹拂下，南莊農(nóng)民紛紛洗腳上田，塑料加工廠、家具廠等如雨后春筍節(jié)節(jié)上升。
在上世紀80年代的南莊鎮(zhèn)，最耀眼的明星，當屬一鼎科技所在的羅南村。
不滿足于小五金廠、塑料廠、自行車零件廠的小打小鬧，村黨支部書記關(guān)潤堯決心要辦個建陶廠。上馬一個建陶廠，投資上千萬元，占地上百畝，談何容易？
沒技術(shù)？從國有陶瓷廠挖人；起步比別人晚？第一家進口意大利設(shè)備；沒錢？押上全部身家找銀行貸款。
果然，1988年一投產(chǎn)，羅南建陶廠的瓷磚便在市場上攻城略地，贏得第一桶金。有一就有二。南莊鎮(zhèn)18個村居，個個照著羅南模樣，村村點火，戶戶辦廠。1991年，南莊到佛山石灣的石南大橋通車，來自佛山國營陶瓷廠的“星期日工程師”更是成批地涌入南莊，最高峰時僅羅南村就辦起12家陶瓷廠。
同樣，一河之隔的石灣鎮(zhèn)，也有一朵夢想之花正從一路荊棘中含苞待放——1996年，當時在鎮(zhèn)政府下屬企業(yè)工作的何新明接到一項新任命：主政另一家鎮(zhèn)屬企業(yè)——東平陶瓷廠。去了才知道，這家企業(yè)已經(jīng)負債1.4億元！
早已懷揣著“不再只仿國外產(chǎn)品、要創(chuàng)民族品牌”夢的何新明，兩年后推出行業(yè)中第一款仿大理石瓷磚——“金花米黃”，此后東平陶瓷廠經(jīng)轉(zhuǎn)制更名為東鵬。“當時很多企業(yè)叫什么蝶、什么鷗，我就尋思什么鳥能蓋過他們？”何新明當場給記者背誦一段《逍遙游》。更名之后，東鵬每推出一款瓷磚新產(chǎn)品，市場上便立即追隨風行。
據(jù)統(tǒng)計，至90年代中后期，整個南莊鎮(zhèn)已擁有建陶企業(yè)75家，生產(chǎn)線400條，產(chǎn)能占全國的1/4、全球的1/8，成為全國最大的建筑陶瓷生產(chǎn)基地。2002年，南莊鎮(zhèn)被中國建筑材料工業(yè)協(xié)會和中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會加冕為“中國建陶第一鎮(zhèn)”。
此時，羅南村也進入了一個前所未有的鼎盛時代：12家建陶廠總產(chǎn)值超過14億元，除春節(jié)放假5天外，一年中天天機器不停、日夜連軸轉(zhuǎn)。為此而配套的各種包裝廠、紙箱廠、印刷廠也塞滿了整個村莊。
時代的車輪滾滾向前，南莊鎮(zhèn)在改革開放的短短頭20年就完成了從一個純農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)到一個工業(yè)強鎮(zhèn)的嬗變，所有關(guān)于它輝煌過往的經(jīng)歷和記憶，都被深深地碾刻在這車轍之上，給后來者以繼續(xù)前行的啟示。
“改革開放一靠政策、二靠資金、三靠膽量”，這句話不光是關(guān)潤堯的名言，也是八九十年代珠三角地區(qū)迅猛發(fā)展的關(guān)鍵。
勢在必行的“騰籠換鳥”
“今天不調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明天就要被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所調(diào)整。”經(jīng)濟指標不降反增，使質(zhì)疑“鳥去籠空”的聲音逐漸止息。
欲戴王冠，必承其重。陶瓷給當?shù)貛砭薮筘敻坏谋澈螅诓夭蛔∩鷳B(tài)環(huán)境的日益惡化。
“我當飛行員時，每每低空飛過南莊一帶，地面上的地標物甚至都看不見了。”現(xiàn)任南莊鎮(zhèn)黨委書記的陳輔明回憶說。
2006年底舉行的佛山市第十次黨代會明確提出，對于高污染、高能耗、效益差、不安全的產(chǎn)業(yè)，哪怕影響經(jīng)濟增長速度也要堅決淘汰。“當時占全市工業(yè)總產(chǎn)值7%的陶瓷產(chǎn)業(yè)，稅收貢獻率僅3%，能耗卻占20%，粉塵的排放占到九成。”禪城區(qū)委書記劉東豪說。
翌年，佛山市掀起了陶瓷業(yè)整治風暴。作為陶瓷“雙高”企業(yè)的重災區(qū)，南莊鎮(zhèn)專門成立了“陶瓷產(chǎn)業(yè)專項整治領(lǐng)導小組”，工商、環(huán)保、稅務等部門悉數(shù)被囊括在內(nèi)，計劃在3年內(nèi)將75家陶瓷企業(yè)減到18家。
機構(gòu)成立了，工作卻推不下去。
部分基層干部想不通，高峰時期陶瓷業(yè)給南莊鎮(zhèn)帶來了近70%的稅收。“保守估計，陶瓷企業(yè)的關(guān)、改、搬將使南莊失去75億元的工業(yè)產(chǎn)值和2億元的稅收。”企業(yè)老板更是難以接受，一條生產(chǎn)線幾千萬元，一拆基本就全沒了，何況還要大動周折遷往外地，傷筋動骨在所難免。“今天不調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明天就要被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所調(diào)整。”就在局面僵持不下之時，一場席卷全球的金融危機不期而至，廣東打響“騰籠換鳥”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)。
形勢比人強。最先拆掉的，是羅南村的恒豐建陶廠。關(guān)潤堯當時極不情愿帶這個頭，“自己辛辛苦苦搞起來的工廠，到頭來卻得自己親手拆掉。”不過他還是展現(xiàn)了一個老黨員應有的擔當，登門十幾次找恒豐廠的承包人反復做思想工作。由于心理壓力過大，關(guān)潤堯在一個月內(nèi)瘦了10斤。
“到2010年，南莊鎮(zhèn)75家陶瓷企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)62家，留下的13家全部符合廣東省清潔生產(chǎn)的標準。”禪城區(qū)副區(qū)長何戰(zhàn)說，“2009年南莊萬元GDP能耗比3年前下降37%，空氣中二氧化硫和二氧化氮日平均濃度分別下降66%和56%，南莊人就此告別了‘每逢起風時，滿臉塵土灰’的尷尬。”
“騰籠換鳥”幾年間，南莊鎮(zhèn)的GDP不降反增，從2006年的62億元增至2009年的102億元。
“舊鳥飛走了，新鳥從哪里來？經(jīng)濟指標不降反增，使質(zhì)疑‘鳥去籠空’的聲音逐漸止息。”南莊鎮(zhèn)陶瓷產(chǎn)業(yè)促進會負責人冼永恒說，關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，重頭工作還是圍繞一個“轉(zhuǎn)”字做文章。南莊鎮(zhèn)適時提出了“優(yōu)二進三”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導陶瓷企業(yè)從生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)向“微笑曲線”的兩端延伸。
“優(yōu)二”，注重于陶瓷生產(chǎn)工藝的提升和流程再造，陶瓷裝備制造業(yè)異軍突起。這一邊羅南在忙著拆，另一邊一鼎科技卻在趕著擴充廠房，就為生產(chǎn)“建筑陶瓷智能整線裝備”。
建筑陶瓷的主流產(chǎn)品墻地磚基本上都要對表面進行拋光和磨邊，原有工藝大量耗水。而一鼎研發(fā)出的干法磨邊和微水拋光新設(shè)備，以無水工藝代替水磨方法，以10%不到的用水量代替高耗水拋光方法。
“進三”，是向陶瓷現(xiàn)代服務業(yè)進軍，讓“中國建陶第一鎮(zhèn)”成為名符其實的“中國陶瓷商貿(mào)之都”。“62家企業(yè)騰出的4800畝土地，重點發(fā)展以陶瓷物流、會展、研發(fā)、總部等為主的現(xiàn)代陶瓷服務業(yè)，相繼建成了華夏陶瓷博覽城、瓷海國際、陶瓷總部基地等陶瓷商貿(mào)、總部平臺，總面積達400多萬平方米。”冼永恒說。
“總部和銷售中心在南莊鎮(zhèn)，生產(chǎn)廠家遍布全國，南莊已經(jīng)成為中國陶瓷商貿(mào)中心和服務中心。”何戰(zhàn)說，“原來南莊鎮(zhèn)的建陶產(chǎn)能占全國的1/4，現(xiàn)在由南莊陶瓷企業(yè)所控制的產(chǎn)能占到全國的近六成，正得益于南莊走出去和引進來的措施。”南莊鎮(zhèn)做過一個粗略統(tǒng)計，南莊籍老板在外地拿地辦廠，購地總面積約為5.5萬畝，相當于10年時間在外另造了一個新南莊。
傳統(tǒng)建陶業(yè)遭遇互聯(lián)網(wǎng)+
科技創(chuàng)新為產(chǎn)業(yè)升級插上翅膀，大數(shù)據(jù)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展降低成本
“豈止不用耗水，將來就根本不再用火燒。”就在整個佛山陶瓷行業(yè)進入調(diào)整期時，湖南源創(chuàng)高科公司董事長彭虎卻在去年入駐了南莊。不過，從嚴格意義上講，他不算是陶瓷行業(yè)里的人，但卻“準備顛覆這個行業(yè)”。
敢夸海口，必有一手。彭虎是新材料專業(yè)海歸博士出身，經(jīng)過幾輪跨界進入了微波領(lǐng)域。于是，他想將曾涉獵的新材料、微波、3D打印等研究融合在一起，找到個應用戰(zhàn)場。10余年前，偶然和何新明相遇相識。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)幾圈，陶瓷產(chǎn)業(yè)成了他的理想之選。
“不是因為陶瓷產(chǎn)業(yè)先進，而是因為其落后。因為燒制一批、晾制一批，再燒下一批，這是陶瓷業(yè)從古至今基本不變的工藝流程。無論用煤、煤氣還是天然氣，窯爐溫度都無法精確把控。”由于身處圈外，有時看問題反倒更獨特。彭虎的研發(fā)是用微波替代窯爐，為此他們專門發(fā)明了一條獨特的“微波干燥輥道線”，全長180米，從進料到出窯全程自動化，電腦控溫，且干燥胚體只需3至4小時，“以前用熱風干燥一個臉盆，至少3天。”
其實早在2012年，彭虎就已經(jīng)把這一設(shè)想在陶瓷業(yè)界應用，可誰敢真正試試呢？何新明第一個站了出來，他為彭虎提供全套的實驗基地，并第一個在自己的生產(chǎn)線上投入使用。老何何以敢？因為從這一年開始，他正式受邀參加意大利博洛尼亞陶瓷衛(wèi)浴展覽會，而且從此年年獲邀請。受到尊敬的時代開始了，但也意味著從追逐到領(lǐng)跑的時代也到來了。
2018年10月18日，東鵬總部正式移駐南莊鎮(zhèn)的綠島湖產(chǎn)業(yè)區(qū)。彭虎則先一步將公司搬來這里，除了更為成熟的“微波輥道線”外，此次他特地帶來“施釉機器人”“數(shù)字化工廠仿真技術(shù)”等一系列新型“大殺器”。
今年10月，由行業(yè)主導的一場機制創(chuàng)新成為全國供應鏈創(chuàng)新與應用試點工作會議上的分享案例。它的名字叫“佛山市眾陶聯(lián)供應鏈服務公司”，公司總裁蔡初陽早先是東鵬集團的總裁，而眾陶聯(lián)也正是由東鵬等14家行業(yè)龍頭企業(yè)聯(lián)合發(fā)起成立的，目的就是給“行業(yè)止痛”。痛點何在呢？
正像彭虎所觀察到的，陶瓷這個傳統(tǒng)行業(yè)，除了工藝上沒實現(xiàn)真正的現(xiàn)代化，管理上也比較粗放。比如說燒煤，掌握供貨來源的是進貨部門。“有個廠每月用煤2萬噸，結(jié)果這個廠的煤氣站長每進一噸煤要收取50元的回扣，他一年的灰色收入有時比企業(yè)老板賺得還多。”煤只是冰山一角，其他一些配料輔件也存在諸如此類的問題。
蔡初陽一接手，便運用大數(shù)據(jù)從佛山兩家陶瓷物料檢測中心搜集來15年的數(shù)據(jù)報告，對陶瓷行業(yè)所涉及的108項物料逐一制定出性價比最優(yōu)標準；同時，對上游供應商提供開放服務，原料來源從被10余家企業(yè)把控放大至3500多家；之后，依據(jù)加盟其中的563家陶企提供的過往交易數(shù)據(jù)，對外公布出5種合理交易模式和程序。
成效相當驚人。2016年，佛山陶瓷全行業(yè)成本平均下降12.6%；去年又降10.53%；今年前三季度下降9.56%。單個品種看，如紙箱，成本平均下降26%；單個企業(yè)看，比如東鵬，其采購燃煤的價格上漲了5.4%，但煤耗量卻下降了19.6%。
眾陶聯(lián)的模式，如今在廣東全省推廣，眾塑聯(lián)、眾衣聯(lián)、眾家聯(lián)……從發(fā)展創(chuàng)新到科技創(chuàng)新，再到機制創(chuàng)新，南莊陶瓷在一團團的“新”火中走過了40年。那么今天的南莊還能有什么“新”呢？
從工業(yè)強鎮(zhèn)到生態(tài)新城
在珠三角的寸土寸金之地，卻舍得挖一片1500畝的人工湖。“‘三農(nóng)’在南莊只剩下‘一農(nóng)’，這兒已沒有傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)民”
盡管吐槽當年在天上找不到地面標識物，可如今你要是問陳輔明，他會得意地告訴你：不用費心瞧，跟著白鷺找，它會把你帶到綠島湖。
2017年7月，南莊鎮(zhèn)有了佛山市首個鷺鳥觀測基地——1500畝的綠島湖面常年棲息著成百上千只白鷺，湖岸綠木繁蔭、雜花競艷。
誰能想到，就在短短10年前，綠島湖片區(qū)還是一幅建陶廠廢棄廠房與荒地沼塘共存的破敗景象。現(xiàn)在這里已是禪西新城的核心區(qū)域。綠島湖都市產(chǎn)業(yè)區(qū)、人力資源服務產(chǎn)業(yè)園等特色主題園區(qū)相繼建成，佛山全球電商生態(tài)科技城、動漫產(chǎn)業(yè)基地等都市型產(chǎn)業(yè)陸續(xù)進駐。
綠島湖之變，始自2003年，南莊鎮(zhèn)由南海區(qū)劃歸禪城區(qū)后，不但一躍成為佛山市的主城區(qū)，更在廣佛同城化的進程中有望成為廣州的后花園。從那時起，南莊就開始探索一個工業(yè)重鎮(zhèn)向一座生態(tài)新城的跨越之路，不論是前幾年的“騰籠換鳥”產(chǎn)業(yè)升級，還是近年來“都市田園綜合體”的營造，都體現(xiàn)了南莊人對“產(chǎn)城人文”和諧共生的孜孜以求。
如果說綠島湖是一桌追求清鮮本味的廣府菜，那么“博士夢工場”可說是開席的“頭啖湯”。這個由佛山科技學院和南莊鎮(zhèn)政府打造的科研成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化基地，短短1年多時間吸引了31個團隊、128名博士帶項目入駐。
“我們以參股方式為技術(shù)團隊在融資、市場化等方面出謀劃策，人才的集聚則為南莊乃至整個佛山地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級提供智力支撐。”博士夢工場黨支部書記陳建波說。
“舊籠”騰空，只待“新鳥”。不光是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尋優(yōu)化、謀升級，還得為高質(zhì)量發(fā)展引入新動能。“近年來南莊加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，已形成建陶全產(chǎn)業(yè)鏈、綠島湖為核心的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)區(qū)和新能源汽車產(chǎn)業(yè)項目‘三駕馬車’并駕齊驅(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。”陳輔明說。
由鎮(zhèn)到城，從“一陶獨大”到“三駕馬車”，高新產(chǎn)業(yè)與后起新城在南莊找到了一個深度相融的契合點。去年南莊鎮(zhèn)完成地區(qū)生產(chǎn)總值246億元，實現(xiàn)稅收收入26億元，創(chuàng)歷史新高。“產(chǎn)城人文”的和諧共生，核心是人，落腳點是群眾的獲得感。不論何戰(zhàn)還是陳輔明，在接受記者采訪時不約而同提到了營造都市田園綜合體的重要性。
“‘三農(nóng)’在南莊只剩下‘一農(nóng)’，這兒已沒有傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)民，只是在體制上還保留著農(nóng)村的管理架構(gòu)。”陳輔明說，“以往的城鎮(zhèn)化，基本上是簡單‘消滅’城中村，以農(nóng)民洗腳上樓的方式實現(xiàn)城鎮(zhèn)化率的提升。”
“有沒有這樣一條路，在存留傳統(tǒng)村落形態(tài)和田園風貌的前提下實現(xiàn)人的城鎮(zhèn)化？”何戰(zhàn)反問記者。
解答何戰(zhàn)之問，需要到基層實踐中去找尋答案。走進河涌環(huán)繞、榕樹掩映的紫南村，恍若誤入江南水鄉(xiāng)。“村里單公園就有11座，人均綠地面積60多平方米。”村黨委書記潘柱升一一數(shù)來，“村史館、籃球館、足球場、文化廣場一應俱全，你說我們這里是農(nóng)村還是城市？”
潘柱升介紹，依托北江風光帶、鄉(xiāng)村游憩環(huán)和文化體驗區(qū)、綜合服務區(qū)、休閑農(nóng)業(yè)區(qū)的打造，紫南啟動創(chuàng)建國家4A級旅游景區(qū)。
都市田園，不能僅停留在一時美、外在美、形態(tài)美，而是要向持久美、內(nèi)在美、制度美的深層次發(fā)力。
再看龍津村，環(huán)村涌蜿蜒穿行，碧水澄澈，石欄雅致，岸邊榕樹枝繁葉茂。“以前環(huán)村涌是條死水涌，遍布雜草和蚊蟲，現(xiàn)在大伙都喜歡飯后沿河邊休閑散步。”村民廖偉錦說。
環(huán)村涌之變也是龍津之變。馮耀泉20年前接任村黨委書記時，龍津村還是一個村集體負債4億元的窮村、亂村。馮耀泉一手推動集體企業(yè)轉(zhuǎn)制甩掉歷史包袱，一手自建廠房和物業(yè)推動村集體經(jīng)濟開源增收，“現(xiàn)在村組兩級集體收入超過1億元，村民人均分紅1.7萬元。”
富了起來如何不再敗落？馮耀泉開出“善治”藥方——黨員村民代表責任制。“63位村民代表和55位黨員結(jié)對‘參政’，分片區(qū)對本小組的出租承包等集體資產(chǎn)和物業(yè)進行跟蹤管理，村民代表承擔監(jiān)管責任，黨員承擔監(jiān)督和信息反饋職能，合力確保集體財產(chǎn)保值增值。”
村民代表阮秀霞不論晴天陰雨，總要到各處物業(yè)去走訪，“親身參與村務，多了信任，少了疑心。”對于南莊鎮(zhèn)走過的路，佛山市委書記魯毅深有感觸：“我們要繼續(xù)聚焦‘產(chǎn)城人文’深度融合，打造佛山特色小鎮(zhèn)，讓特色小鎮(zhèn)成為產(chǎn)業(yè)升級新載體、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新平臺、宜居樂業(yè)新家園。”
今年國慶節(jié)前夕，92支隊伍在吉利涌飛槳逐浪賽龍舟。這是時隔5年后南莊再次舉辦5人龍舟賽，“表面上看賽事舉辦是對水環(huán)境治理的展示，深層次上則是對南莊踐行新發(fā)展理念成效的一次檢驗。”陳輔明說。
龍舟競渡，吉利涌恒流，南莊“新”火生生不息。
本文轉(zhuǎn)載出自《人民日報》
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