2月27日，在人民網(wǎng)主辦的“金臺圓桌”人民戰(zhàn)疫·房地產(chǎn)家居企業(yè)對策共商會上，廣東東鵬控股股份有限公司總裁龔志云受邀參加會議，并表示東鵬將通過狠抓企業(yè)內(nèi)部管理、調(diào)整戰(zhàn)略方向回歸主業(yè)、轉(zhuǎn)變銷售渠道、加大健康功能產(chǎn)品推廣力度等五方面措施，促進(jìn)家居企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
△東鵬控股總裁龔志云
對于上下游產(chǎn)業(yè)較多的房地產(chǎn)家居行業(yè)而言，受新冠肺炎疫情影響，市場受到一定沖擊，部分企業(yè)面臨較大壓力。東鵬控股總裁龔志云從“疫情對企業(yè)的影響”、“化危為機(jī)”、“政策建議”三大方面進(jìn)行介紹。
01
疫情對企業(yè)影響
第一，主要是復(fù)工時間的推遲，影響到整個企業(yè)的生產(chǎn)制造成本。
第二，供應(yīng)鏈原材料流通，在原材料供應(yīng)上還存在不順暢，很多地方受封路等原因影響到原材料的供應(yīng)。
第三，企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，員工的防護(hù)成本，以及居家辦公以后所增加的額外人工成本，都加深了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
第四，市場的需求明顯減少，很多產(chǎn)品的訂單及出口受到很大的影響。
第五，現(xiàn)金流的影響，當(dāng)產(chǎn)品和訂單紛紛推遲交期，可能最后影響到企業(yè)的現(xiàn)金流。
02
化危為機(jī)
針對以上5大問題，龔志云表示，東鵬采取了以下應(yīng)對措施：第一，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，開源節(jié)流，行成倒逼機(jī)制。
第二，重新制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向，聚焦主業(yè)，收縮一些效益低、風(fēng)險高的項目，使企業(yè)能夠健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
第三，轉(zhuǎn)變銷售渠道。針對此次疫情，從傳統(tǒng)的營銷模式轉(zhuǎn)向線上線下發(fā)力，相輔相成，拓展銷售的通路。
第四，全員學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)知，力出一孔。利用這個機(jī)會組織全體員工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過大家這么長時間的學(xué)習(xí)、討論，充分地論證，能夠形成統(tǒng)一的認(rèn)知。
第五，加大具有健康功能產(chǎn)品的推廣力度。像健康瓷磚、智能衛(wèi)浴空間等產(chǎn)品方面，2020年要加大健康功能產(chǎn)品推廣力度和市場投入，把產(chǎn)品推廣做強(qiáng)做大。
03
政策建議
第一，資金支持。希望國家能出臺降低實體企業(yè)融資成本的相關(guān)政策，企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，企業(yè)希望得到更低的融資成本。
第二，社保減免，降低稅費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。
第三，降低物流成本，對于制造企業(yè)來說，物流成本占了很大比重，能夠降低物流成本對企業(yè)發(fā)展有益。
第四，根據(jù)就業(yè)人數(shù)，建議出臺更加精準(zhǔn)、更具有針對性的幫扶政策。
第五，希望能夠通過減免個人所得稅等方式來刺激消費(fèi)，再多的政策補(bǔ)貼不如拉動內(nèi)需消費(fèi)，這對于制造企業(yè)來說是最好的利好。